經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我們?nèi)谌胧澜缃?jīng)濟(jì)的最直接的表現(xiàn)，就是有一天你發(fā)現(xiàn)，在國(guó)外的大大小小的商場(chǎng)里面，大多貼上了“made in China”的標(biāo)簽，世界經(jīng)濟(jì)越來(lái)越離不開(kāi)中國(guó)，因?yàn)橹袊?guó)源源不斷的提供著中國(guó)制造的商品，但是如果你問(wèn)一個(gè)外國(guó)人，對(duì)中國(guó)制造的印象如何？那么無(wú)疑就是，“廉價(jià)”，就像德國(guó)制造給人以“質(zhì)量好”，日本制造給人以“技術(shù)領(lǐng)先”一樣，“廉價(jià)”是中國(guó)制造的一個(gè)標(biāo)簽。我們總是要說(shuō)，物美價(jià)廉，事實(shí)上，真正能做到物美價(jià)廉的很少，中國(guó)制造在廉價(jià)的同時(shí)，也頂著一頂這樣的帽子，那就是，質(zhì)量不好，大路貨，技術(shù)基礎(chǔ)差。為什么會(huì)這樣？大多的中國(guó)制造沒(méi)有真正核心的技術(shù)而言，大多是模仿，所謂少數(shù)的創(chuàng)新，也無(wú)非是模仿有了一些創(chuàng)造性。
那么中國(guó)創(chuàng)造，就是迎合這樣一個(gè)時(shí)代背景而產(chǎn)生，它更多的希望，中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)，有更大精力投入到對(duì)自身的技術(shù)研發(fā)投入，做出真正擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。
但是，對(duì)于我們的民族企業(yè)來(lái)說(shuō)，是不是在做這樣的事情，其實(shí)沒(méi)有，當(dāng)我們看到聯(lián)想收購(gòu)了IBM的個(gè)人PC業(yè)務(wù)，TCL合并阿爾卡特，吉利收購(gòu)沃爾沃，就能看出，我們讓自己強(qiáng)大的方式，不是如何來(lái)打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而是通過(guò)一系列的資本運(yùn)作來(lái)快速的一夜之間壯大，這是急功近利的，也是危險(xiǎn)的。
中國(guó)制造的癥結(jié)在哪里？我們太多的關(guān)注“制造”和“創(chuàng)造”兩個(gè)字，里面還是有著一定的浮躁的情緒，想法是好的，走得不好，會(huì)失敗的更慘，其實(shí)，我想，我們更應(yīng)該做的，是用心去做好我們的“中國(guó)制造”。我們經(jīng)歷過(guò)很多這樣的事情，花了很多錢(qián)從國(guó)外請(qǐng)回來(lái)專(zhuān)家，買(mǎi)回來(lái)技術(shù)，但是從中國(guó)的生產(chǎn)線走下來(lái)，我們就發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品不是我們想的那么好，相反有時(shí)候會(huì)有“畫(huà)虎不成反類(lèi)犬”的尷尬。原因就是出在了我們那條可怕的“生產(chǎn)線”，如果我們不能改善我們的生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)業(yè)工人的素質(zhì)，有了多少中國(guó)創(chuàng)造的技術(shù)，最后出來(lái)的產(chǎn)品都是一樣。
就像中國(guó)足球，足協(xié)要他職業(yè)化，商業(yè)化，于是，甲A一夜之間改成了中超，認(rèn)為名字改了，模式也就改了，事實(shí)上呢，換湯不換藥。
所以，如果中國(guó)企業(yè)不用心，仍然懷著浮躁的情緒，仍然幻想著多快好省，不去想辦法改善自己“制造”水平，那么我們?cè)趺捶Q(chēng)呼中國(guó)的產(chǎn)品，結(jié)果都是一樣的。相反，我們靜下心來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步自己的“中國(guó)制造”之路，那么“中國(guó)創(chuàng)造”走向世界，就是一個(gè)順理成章的事情。
